2018年是北投集团组建元年，集团扎实履行“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的城市综合运营商的责任。在集团不断取得新发展、谱写新篇章的过程中，集团法务系统主动聚焦集团重点工作，提高思想站位，明确法务工作务必坚持“一个中心三个服务”的工作原则，一个中心是法务工作为集团发展保驾护航为中心，三个服务就是法务工作为集团依法治理、合规经营、规范管理服务。2018年集团创新运行管控机制，围绕城市副中心建设成立直属项目部，集团法务部第一时间跟进完成各项目部合同管理流程搭建工作，为项目法务工作顺利开展做好服务保障。此外集团法务部还积极创新多项举措为重大项目建设保驾护航：

（一）前瞻性研究布控，在集团副总经理吴金梅主持下，集团系统法务人员多次召开专题会，就重大项目法律风险识别、工作难点突破、防控死角自查等进行深入研究，根据各重大项目法律风险防控特点针对性在系统内部署，形成法律防控统一战线；

（二）深入项目超前介入，在建亚投行总部永久办公场所等项目集团法务部派员参与，超前介入进行事前风险预警防控；新成立的各项目部，集团法务部全体赴项目部现场调研，明确工作延伸机制，落实具体工作到人，主动求变将法务工作固有的事后介入前置到事前、事中，将法律风险防控贯穿全过程。

（三）创新队伍建设机制，通过集团法务人员、项目部法务人员、外聘法律顾问三支队伍横向各自工作，纵向指导监督，上下联动，互为补充，打造纵横交织立体企业风险防控网络，创新建设集团三维立体法律风险防控体系。

（四）提升站位以变应变，重大项目法律风险防控体系建设不是一成不变的，重大项目法律风险防控各有特点，各有重点也各有难点，识别防控风险的方式方法也随之不同。集团法务系统以重点工程、重大项目法务工作为抓手，不断加大法务工作参与企业经营管理的广度和深度，将法务工作嵌入重大项目全过程，动态监控，时时防控，切实为重大项目建设保驾护航。

集团法务系统将不断提高政治站位，提升工作状态，提高防范等级和标准，高度重视，做好前瞻性防控准备，蹄疾步稳，一步一个脚印，为集团的跨越式发展提供更加坚实有力的法律保障和服务。