为适应城市副中心高质量发展需要，进一步落实北投集团组建方案，按照自主经营、自负盈亏的市场化企业定位，以企业意识推动各项工作，提高北投集团工作效率和管控水平，加速成为集“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的一流城市综合运营商，集团党委科学谋划、精准决策，对集团部分组织机构进行调整。近日，北投集团召开干部会议宣布机构调整和领导人员任免决定。集团党委书记、董事长李长利，集团党委副书记、总经理陈卫东，党委副书记姜华，党委委员、纪委书记张金利，党委委员、副总经理史喜亭，党委委员、总会计师孙洪山，党委委员、党委工作部部长叶绯等参加会议。

       通过实施部分组织机构优化调整，将建设管理中心、运营管理中心、保障房事业部以相对独立核算的事业部制运作，探索形成规模化、市场化的专业子集团发展模式，实施扁平化管理，将有力推进组织机构去机关化，构建简洁高效的管理机制，不断提高集团建设管理中心、运营管理中心以及保障房事业部市场化运作能力与专业化管理水平，充分发挥集团政策优势、资源优势，释放发展潜力和动能，全面推动集团投资建设、资本运作、产城融合、城市运营业务发展。

       根据组织机构调整决定，集团建设管理中心与北投通城公司合并，进一步压缩集团项目实施管理层级，提高集团建设管理板块统筹调度能力，加快建设板块业务发展，更加有力推动城市副中心高质量建设。

       集团保障房事业部与北投置业公司合并，进一步发挥集团市级保障房平台政策优势，以及北投置业公司房地产开发专业优势，提升以市场化方式拓展项目的能力，培育壮大产城融合业务板块，为城市副中心职住平衡做出贡献。

       集团运营管理中心与北投运营公司合并，进一步统筹运营资源，合理配备专业公司力量，强化运营体系建设，布局城市资产运营和城市服务运营，提升城市运营板块业务水平，助力加速实现集团城市综合运营商发展目标。

       集体产业用地地上物腾退项目部划归通州分公司管理，进一步整合同类型业务，实现统筹安排、资源共享，有力推动集团高效集约发展。

       北投集团作为城市副中心投资建设平台企业，要在“十四五”时期实现自身发展的新跨越，就必须推动体制创新、机制创新、管理创新，对组织机构坚持企业化、市场化、专业化、去机关化调整。

       这次实施部分组织机构优化调整，就是集团翻牌改组后适应新形势、新任务、新发展的需要，是落实集团城市综合运营商职责定位和主业要求，积极提升集团发展动力的重要举措，将进一步强化集团总部作为战略决策中心、资源配备中心、管理控制中心的核心功能。

       李长利要求，集团全体干部职工要进一步提高大局意识，将思想统一到集团党委决策部署上来，以集团整体利益为重，切实做到思想统一、步调一致，行动迅速、措施有力，确保组织机构调整的各项要求落实到位，为集团高质量发展，为城市副中心建设贡献力量。