本报告是北京城市副中心投资建设集团有限公司（以下简称“集团”）2022年度社会责任报告，是集团坚持履行社会责任与承担政治责任、经济责任相结合，实现全面协调可持续发展的真实反映。

时间范围

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日。

报告范围

本报告覆盖集团总部及所属企业。

信息来源

全部信息数据由集团工作报告、统计报告、财务报告，汇总而成的社会责任信息。

    一、服务首都发展

（一）推动城市副中心高质量建设发展

剧院、博物馆、图书馆三大建筑全面实施内部精装修，继获得中国钢结构金奖后，又获得北京市结构长城杯金奖，代建工作赢得政府与业主赞誉；共享配套设施机电、幕墙、精装修有序推进，配套道路同步实施。北投大厦如期实现结构封顶。古月佳园置换房提前15天交付，3天完成入住。路县故城遗址保护展示工程主体结构完工。北人厂南区交用，通州区不动产登记大厅入驻。六环高线公园完成国际方案征集，开展方案整合工作。完成143万平方米揭网见绿工作，整改涉违图斑65宗，拆除违法建筑35万平方米。

（二）圆满完成冬奥会服务保障任务

根据市委市政府及北京冬奥组委工作部署，集团全面落实绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念，建立了“一线调度、一线指导、一线服务、现场解决问题、现场抓落实”的工作模式。赛前查隐患、堵漏洞，制定预案、反复演练。赛时组织千人团队，做好冬奥村、26个场馆临时设施、颁奖广场等场所的运行保障，完成35万人次供餐服务，圆满完成开闭幕式及焰火表演等重要活动的保障任务，赢得了冬奥组委高度赞扬，为成功举办“精彩、非凡、卓越”的奥运盛会贡献了北投力量。

（三）城市更新向纵深开展

积极响应政府号召，加入北京城市更新联盟，推动城市更新项目和信息共享，通过优势互补和强强联合，探索多元化城市更新模式。北人厂提升改造项目、张家湾设计小镇项目分别获得北京城市更新“最佳案例”、“最佳实践”奖。

有序推进台湖演艺小镇规划建设，为副中心高质量发展打造重要支点。图书城聚焦演艺特色会展、戏剧产业孵化、沉浸式主题娱乐等产业，积极对接国内外主力IP，引进体验式、互动式、沉浸式等多元演艺业态，“音宇宙”等优质项目陆续落地，推进北京交响乐团落户创意楼，精品酒店改造完成。

围绕产业转型升级，用心打磨张家湾设计小镇，打造副中心科技与文化魅力新名片。改造北泡轻钢老厂房，北京国际设计周永久会址亮相，设计周主体活动全面东移，带动设计创新要素加速聚集；铜牛厂区已变身为集未来设计、共享办公、数字建造、交流展示等于一体的未来设计园；智汇园提升为科技、设计特色产业示范区；南火垡集租房部分楼座封顶，同步推进张凤路、张梁路前期工作。

坚持“规划引领、试点探路”，以绣花功夫实施南大街试点片区。优化腾退补偿方案，编制试点片区规划设计、产业策划方案，通过样板院落的空间更新、风貌提升、产业导入等方式探索南大街城市更新路径。

（四）加速培育绿色发展新动能

借力国家绿色发展示范区建设，全力推进行政办公区六合村组团、绿心起步区、台湖演艺小镇、北投大厦等项目综合能源建设，可再生能源供能规模达到400万平方米。谋划公共机构屋顶太阳能改造，在建及规划光伏项目达65兆瓦。打造地下治污、地上造绿标杆，高效推进减河北综合资源利用中心规划设计。

二、坚持提质增效

（一）经济指标持续增长

2022年，集团聚焦高质量发展，以干事创业的昂扬精神、坚持不懈的奋斗姿态、求真务实的工作作风，统筹疫情防控和经营工作，全面完成了各项工作任务，展现了国企硬核担当的精神特质。

截至2022年末，集团资产总额达到2028亿元，净资产1218亿元，资产负债率40%，利润总额2.45亿元。

（二）主营业务持续优化提升

2022年是党的二十大召开之年，是北京冬奥之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年。集团坚持高质量发展，持续发挥城市副中心投资建设平台企业作用，“城市投融资、建设与综合运营”主业稳步发展，企业基础管理水平不断提升，为副中心高质量发展贡献北投力量。

在城市投融资、建设与综合运营方面，一是防住疫情、稳住经济，高质量投资建设副中心各项重大工程。二是金融服务“双聚焦”成效显著，金融服务板块利用副中心资源优势，推动与银行、保险资金及市场化专业投资机构在绿色低碳行业、高精尖企业等领域的基金合作，为集团推动副中心建设引入期限长、成本低的外部资金，成功发行CMBS，募集资金24亿元，保障副中心项目资金需求；担保公司践行普惠金融，积极服务通州区中小企业融资，全年支持企业30余户、额度近10亿元，在中小企业融资市场树立了品牌形象。三是城市运营业务逐步升级。持续打响“绿心品牌”，培育原创亲子智玩IP乐园，举办冰雪嘉年华和欢乐水世界活动，引入北京科技周、副中心马拉松等大型活动等全年接待游客约265万人次；商业地产、静态交通、体育产业不断拓展，经营水平持续提升。

在保障性住房投融资与建设运营方面，集团通过多种形式共筹集保障房近1.2万套，不断拓展保障房业务规模。北投和苑项目股权顺利转让，完成预期目标；北投如郡提前售罄，“8973”开发模式实现落地；北投晟景定位“住宅+青年公寓+社区商业”，实现保障房与商品房双业态融合落地；冬奥村人才公租房配租方案获批，打通配租渠道。聚焦人才服务新理念，实现常态化疫情下运维、物业全面保障，积极打造北投保障房运营品牌。

（三）内控管理水平显著提高

集团持续完善内审管理机制，深化内审监督职能，强化整改工作效果，实现被审计单位主体责任、集团专业部门指导责任、集团审计部门督办跟踪责任有效结合，促进企业管理水平和风险防控能力提升。

积极推进合规内控体系建设，全面开展风险识别评估，建立风险管控机制，将风险防控工作融入日常经营，风险防控能力进一步增强。

三、依法诚信经营

（一）推进法治国企建设

集团深入推进“法治、内控、合规”体系建设，细化法治考核指标，建立述职评议机制，法治建设水平不断提升，2022年市国资委法治考核名列第一。

（二）推动战略合作发展

2022年，集团积极开展与地方政府机构和市属兄弟企业、央企之间的战略合作，利用平台企业优势，致力汇聚各方力量，在投资、建设、运营等领域发挥各方优势，实现互惠共赢，共同推动城市副中心建设发展。落实国务院关于通州区与北三县一体化高质量发展的总体方案，与廊坊市主动对接，多次深入研究后形成共识，将以三河市为起步区，以燕郊科学城规划建设为切入点，通过规划研究、产业策划着力建设一体化高质量发展示范区，同时与银行等金融机构合作，通过创新融资模式为示范区建设提供资金保障，进一步增强京津冀协同发展信心。

四、强化安全管理

（一）高度重视安全稳定

集团高度重视安全生产和信访维稳工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，坚持底线思维，强化红线意识，在安全生产管理基层基础上下功夫，狠抓安全生产、信访过程管控和结果考核，严控安全风险，强化员工安全意识，确保集团安全生产、信访维稳持续稳定。

（二）全面筑牢疫情防控屏障

集团深入贯彻习近平总书记重要指示精神，落实党中央、国务院决策部署，严格根据市政府防控措施，因时因势调整完善防控各项工作。积极落实国家政策，对受疫情严重冲击的服务业小微企业和个体工商户减免租金1.7亿元；克服工期紧、疫情紧张等不利因素，快速完成大兴临空经济区5000套隔离用房的建设任务；争分夺秒、不等不靠，仅用一个月时间完成市政府交办的西集方舱医院6000张床位的代建任务，有力地支持首都筑牢疫情防控屏障。

（三）做好“接诉即办”工作

2022年，“接诉即办”工作以解决问题、群众满意为目标，不断建立健全集团接诉即办体制机制，规范接诉即办工作流程。全年处理热线派单2148件，群众满意率96%，问题解决率97%，全年收到12345表扬工单13件，锦旗4面。

五、关爱员工发展

（一）加强人力资源管理

2022年，集团继续优化人才工作机制、提升员工效能，在岗员工总数维持“负增长”，外部更新率11%，内部轮岗率35%，其中跨二级单位调动员工130人次、二级单位内部调动员工434人次，初步形成了能上能下、能进能出、奖优罚劣、多劳多得的良好局面。实施用工和收入分配改革，升级总部绩效管理体系，完善二级企业负责人薪酬管理办法，合理拉开收入差距。建立了员工积分落户机制，满足员工成长成才需要。

（二）加强企业文化建设

一是在品牌建设方面，坚持党对意识形态工作的领导权。聚焦传播副中心建设运营理念，传播北投集团品牌形象，传播北投人干事创业精气神。全年对外刊稿超200篇，重点文章阅读总量超300万。组织召开8场发布及签约活动，吸引超100家媒体关注，集团品牌实力日益彰显。

二是组织开展企业文化系列活动，凝聚企业核心价值观，通过演讲比赛、文体活动等多种方式，充分调动广大员工干事创业积极性，引导员工将个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，融合推进企业、员工共同发展。

六、参与社会公益事业

（一）持续开展乡村振兴

集团组织研究乡村振兴工作总体部署，制定乡村振兴工作年度实施方案和计划，组织集团相关部室和各子公司完成各项扶贫考核指标。从产业扶贫、消费扶贫、公益扶贫方面开展工作，取得良好成效。消费扶贫工作，累计完成采购扶贫产品262.3万元；公益扶贫完成捐款共计53万元；圆满完成对口集体经济薄弱村帮扶工作目标，通过拓展农产品销售渠道、组织农产品采购等方式，全部完成了3个集体经济薄弱村消薄任务。

（二）积极倡导垃圾分类

按照市国资委的要求部署，继续做好集团办公区垃圾分类工作，加强相关培训，鼓励广大干部职工积极参与“桶前值守”，监督集团相关单位做好集团总部及所属物业项目生活垃圾分类的管理工作，做好生活垃圾分类示范创建工作。

特此报告。